供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用
——讓您采購更省心
培訓(xùn)背景
中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境后，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。采購與供應(yīng)鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶提供全新的價值定位，并改進(jìn)自己的運營，而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間作出痛苦的抉擇……
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
課程收益
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧
課程大綱
第一講 新時期的采購
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境
2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
4、采購的現(xiàn)代角色
5、采購新趨勢
6、波特競爭模型
7、采購管理職能的間接作用
8、采購四階段
第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
2、供應(yīng)鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
4、供應(yīng)鏈管理的性能評價供應(yīng)鏈管理的行動驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價格優(yōu)勢
第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài)
2、供應(yīng)商的開發(fā)計劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證
4、保持與供應(yīng)商競爭而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
第四講 采購談判
1、 何為談判
2、 談判能力的三大要素
3、 談判中的三個問題
4、談判的步驟
1） 計劃準(zhǔn)備階段
2） 談判開始階段
3） 談判過渡階段
4） 實質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段
6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計劃
2） 優(yōu)勢的談判行動
3） 降低期待系數(shù)
第五講 商務(wù)管理
1、采購成本觀念
2、追求成本而非價格
3、采購合同管理
4、和約訂購單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同
6、合同陷阱案例分析
第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想
2、供應(yīng)鏈性能評價
3、供應(yīng)鏈柔性管理
4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)講師：柳榮
中銳企業(yè)高級培訓(xùn)師、高級顧問
中國制作業(yè)在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA講師團成員
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
中國物流協(xié)會認(rèn)證講師
供應(yīng)鏈培訓(xùn)第一人
《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
職業(yè)經(jīng)歷：
柳老師曾在三菱集團(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)、采購管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)采購管理研討。專注于采購和供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
主要研究領(lǐng)域：
講師特長：
邏輯和表達(dá)能力強，能結(jié)合企業(yè)實際提供針對性的培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。精通生產(chǎn)管理、采購供應(yīng)鏈管理。有豐富的大型企業(yè)實操經(jīng)驗，能將經(jīng)驗提升為理論體系，授課中運用豐富的案例分析及能轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。熟悉國際及國內(nèi)IT通信、電子、機械的企業(yè)運作與管理模式。
培訓(xùn)風(fēng)格：
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的生產(chǎn)管理和采購物流管理所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分客戶：
廣州本田、美的電器、三一重工、愛默生、伊利乳業(yè)、DELL戴爾、九牧王、七匹狼、海爾集團、躍華電子、蒙牛乳業(yè)、青島啤酒、達(dá)能、中國電信等、戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當(dāng)利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發(fā)股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學(xué)會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達(dá)企業(yè)集團、橫店集團、信利集團、東風(fēng)日產(chǎn)……
主辦單位及聯(lián)系方式
舉辦單位：廈門中銳企業(yè)管理咨詢有限公司 課程地點：京閩中心酒店四樓C廳
開課時間：2011年11月6日（一天） 周天上午9：00－12：00 下午13：30－17：00
聯(lián)系人： 曾小姐 聯(lián)系電話：0592-5329188
學(xué)員人數(shù)： 課程價值：980元/人 優(yōu)惠價：880
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單位名稱
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轉(zhuǎn)賬
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聯(lián)系人姓名
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聯(lián)系人職位
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職務(wù)
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開戶名：廈門市中銳企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行：廈門市建設(shè)銀行梧村支行
賬 號：351 015 170 010 500 007 84
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注：會員消費以報名回執(zhí)為準(zhǔn)。
