時間：2019-07-19 來源：國家電網(wǎng)
國網(wǎng)黨組高度重視業(yè)績考核工作，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)，建立差異化考核機(jī)制，實施分級分類考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有力促進(jìn)了公司改革發(fā)展。公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，連續(xù)15年、5個任期獲評國資委業(yè)績考核A級企業(yè)。
公司業(yè)績考核工作持續(xù)優(yōu)化
建立“全方位，全動力”考核體系。2018年，在廣泛調(diào)研和總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮改革發(fā)展、經(jīng)營管理、依法治企、黨的建設(shè)等各方面工作需要，公司黨組研究構(gòu)建了“全方位、全動力”考核體系，考核內(nèi)容涵蓋關(guān)鍵業(yè)績、黨建工作、專業(yè)工作、“紅線”指標(biāo)、公司領(lǐng)導(dǎo)評價等五個方面，突出效益、效率、安全、質(zhì)量、服務(wù)五個重點，引導(dǎo)各單位持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績和綜合實力，發(fā)揮了較好的激勵約束作用。
針對不同業(yè)務(wù)特點，實行差異化分類考核。結(jié)合各類單位功能定位和業(yè)務(wù)特點，實行差異化的目標(biāo)設(shè)定，鼓勵各單位立足企業(yè)實際，爭創(chuàng)更優(yōu)業(yè)績。省公司采用“三維”量化考評方式，從目標(biāo)完成、指標(biāo)排序、同比提升3個維度進(jìn)行考核評價，鼓勵企業(yè)不斷自我超越。運營保障、支撐服務(wù)單位實行“基準(zhǔn)分+突出貢獻(xiàn)加分”考評方式，各單位自主申報加分事項，由業(yè)績考核委員會審核，解決各單位考核指標(biāo)差異較大、業(yè)績橫向不可比的問題。市場化產(chǎn)業(yè)公司和市場化金融企業(yè)實行“分檔申報目標(biāo)”考評方式，引入“賽馬”機(jī)制，主要效益指標(biāo)（利潤、EVA）分為卓越目標(biāo)、進(jìn)取目標(biāo)、基本目標(biāo)三檔，由各單位自主申報，目標(biāo)檔位越高得分越高，鼓勵企業(yè)主動挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，趕超行業(yè)先進(jìn)。
注重考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)全員績效水平提升。不斷加大企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤力度，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤比例達(dá)到75%。嚴(yán)格執(zhí)行“紅線”扣分晉級限制條件，近3年有4家單位因安全“紅線”扣分而降級。加大考核結(jié)果與各單位工資總額掛鉤力度，并將業(yè)績考核結(jié)果在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價中權(quán)重占比提高至25%。各單位認(rèn)真落實公司黨組要求，層層分解考核指標(biāo)、落實考核責(zé)任，扎實開展全員績效管理，建立考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤機(jī)制，調(diào)動了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
以業(yè)績考核激發(fā)活力、增強(qiáng)動力
今后，公司將緊緊圍繞實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實國資委考核要求，聚焦安全、黨建、效益、發(fā)展、改革、創(chuàng)新、服務(wù)七個方面，進(jìn)一步突出考核重點，精簡考核指標(biāo)，優(yōu)化考核分類，完善差異化考核評價機(jī)制，加大非電業(yè)務(wù)利潤考核力度，建立任期考核、特殊事項清單、考核容錯等制度，優(yōu)化考核分級和結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)活力、增強(qiáng)動力，加快推進(jìn)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實施。
加強(qiáng)安全工作考核，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。加大安全工作考核力度，樹立“大安全”理念，設(shè)置生產(chǎn)安全、廉政安全、經(jīng)營安全、社會責(zé)任風(fēng)險“紅線”指標(biāo)，采用扣分方式進(jìn)行考核。實行安全生產(chǎn)事故、“紅線”扣分考核降級制度，對發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故的單位，相應(yīng)扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人績效年薪。
強(qiáng)化黨建工作考核，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。修訂公司黨建工作考評辦法，完善考核指標(biāo)，把強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、發(fā)揮黨建優(yōu)勢、推動改革發(fā)展情況作為考核重點內(nèi)容，把黨建滿意度測評結(jié)果作為重要考核指標(biāo)，改進(jìn)考評方式，提高考核的針對性和實效性，以一流黨建保障一流企業(yè)建設(shè)。
突出效益、發(fā)展、改革、創(chuàng)新、服務(wù)等考核重點，服務(wù)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)實施。省公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)量由原18項優(yōu)化精簡至10項，重點考核經(jīng)營效益、運營效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及市場競爭三個方面，同時考核輸配電價核定、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)兩項年度重點工作，引導(dǎo)企業(yè)不斷改善營商環(huán)境、擴(kuò)大市場份額，實施精準(zhǔn)投資、精益管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。運營保障和支撐服務(wù)單位指標(biāo)不超過9項，重點考核科研創(chuàng)新能力、支撐服務(wù)能力和管理效率。市場化單位和新興業(yè)務(wù)單位指標(biāo)不超過8項，重點考核經(jīng)營效益、市場開拓、成長發(fā)展和服務(wù)品質(zhì)，提升非電業(yè)務(wù)利潤比重。
完善差異化考核方式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。建立財務(wù)報表和業(yè)績貢獻(xiàn)“兩本賬”,將各單位在政策性降價讓利、搶險救災(zāi)、政治保電、東西幫扶、歷史遺留問題處理等方面的效益影響因素，納入特殊事項清單，在考核時進(jìn)行合理還原，客觀反映各單位業(yè)績貢獻(xiàn)。建立考核容錯機(jī)制，企業(yè)因?qū)嵤┲卮罂萍紕?chuàng)新、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)商業(yè)模式等專項任務(wù)，對業(yè)績產(chǎn)生重大影響的，在業(yè)績考核中不做負(fù)向評價。加大“同比提升”的考核加分力度，強(qiáng)化“自己與自己比”的考核導(dǎo)向。推行市場化產(chǎn)業(yè)和金融單位行業(yè)對標(biāo)考核，行業(yè)排名越靠前，考核得分越高，激勵企業(yè)努力實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。對金融單位營業(yè)收入和利潤總額，區(qū)分業(yè)務(wù)來源分類考核。
深化考核評級和結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)正向激勵。考核等級實行“過線晉級”制度，按考核得分評定考核等級，各類單位C、D級評定比例不再做強(qiáng)制分布。將企業(yè)負(fù)責(zé)人績效年薪優(yōu)化為考核年薪和獎勵年薪兩部分，考核年薪與考核結(jié)果直接掛鉤；獎勵年薪重在獎勵企業(yè)在效益貢獻(xiàn)、科技創(chuàng)新、履行社會責(zé)任、“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)等方面作出的突出貢獻(xiàn)。
建立任期考核制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。貫徹落實《公司黨組關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制有關(guān)事項的通知》（黨組58號文）和國資委新考核辦法，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核制度，以三年為一個考核周期，考核內(nèi)容主要包括全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收入增長率、領(lǐng)導(dǎo)班子履職評價、任期內(nèi)3年考核結(jié)果等方面，考核結(jié)果與任期激勵收入和領(lǐng)導(dǎo)人員任期聘任掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)處理好短期效益和長期效益的關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
在抓重點、補(bǔ)短板、出業(yè)績上下功夫
公司要求各單位，全面貫徹新的考核辦法，準(zhǔn)確把握考核導(dǎo)向。新的考核辦法和業(yè)績考核體系是保障公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要抓手，各單位黨委要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新的考核辦法，全面準(zhǔn)確把握考核內(nèi)容和考核導(dǎo)向，將本單位的工作重心統(tǒng)一到公司改革發(fā)展大局上來，抓重點、補(bǔ)短板、出業(yè)績。
分解落實考核指標(biāo)，壓實考核責(zé)任。各單位要優(yōu)化完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法和指標(biāo)體系，層層分解考核目標(biāo)，落實考核責(zé)任，加大考核結(jié)果與薪酬分配的掛鉤力度，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的激勵約束作用，充分調(diào)動各級組織、員工的工作積極性，確保完成企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。
強(qiáng)化過程監(jiān)控，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績。各單位要深化指標(biāo)過程監(jiān)控，建立績效改進(jìn)例會制度，優(yōu)化業(yè)績看板，設(shè)立季度預(yù)控目標(biāo)，及時跟蹤分析指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量，督導(dǎo)各項工作全面落實，實現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)提升。
